Développement communal et décentralisation (composante 1)

Objectif

L’objectif de la composante Développement communal et décentralisation est que « les collectivités territoriales assument leurs tâches en matière de planification et d’administration générale d’une manière efficiente ».

Groupes cibles

• Les maires et leurs adjoints
• Les conseillers municipaux
• Le personnel municipal (le secrétaire général, le secrétaire municipal, le receveur municipal, l’agent d’Etat civil etc.)
• Les présidents et membres des commissions thématiques spécialisées
• Les comités de pilotage de l’élaboration des plans de développement communaux (PDC)
• Les structures de gestion des infrastructures communales et personnels techniques
• La chefferie traditionnelleLes services techniques déconcentrés (les receveurs et secrétaires généraux des préfectures)
• Les citoyennes et citoyens, leurs organisations, les structures de la société civile et les leaders d’opinion.

Stratégie d’intervention

La stratégie de la composante I vise à renforcer les communes en tant que maîtres d’ouvrage de leur développement socio-économique, à promouvoir la bonne gouvernance à travers une gestion efficace et transparente et à faciliter le dialogue entre les différents acteurs du développement.

Elle se concentre sur :

• l’appui au renforcement des capacités des acteurs locaux en matière de planification du développement, de gestion financière et administrative, de fonctionnement des services municipaux et d’articulation avec la tutelle et les futurs conseils départementaux et régionaux;
• l’appui à la mise en place d’espaces de dialogue pour développer un esprit de citoyenneté dans les communes, pour impliquer les citoyens dans la prise de décision et dans la promotion de l’économie locale. Au niveau départemental, l’appui aux cadres de concertation vise à promouvoir l’intercommunalité, à faciliter l’accès des communes aux services déconcentrés de l’Etat et aux prestataires de service;
• l’appui à la planification du développement communal avec un accent particulier sur la mise en oeuvre et le suivi évaluation des plans, ainsi que leur articulation avec les schémas d’aménagement foncier;
• la capitalisation et la montée en échelle des acquis du programme auprès des institutions nationales, la participation à la définition des politiques et stratégies en matière de décentralisation au Niger. 

Axes d’intervention

• La collaboration et la recherche de synergies avec les institutions nationales et les autres partenaires techniques et financiers
• La mise en oeuvre des actions à travers des prestataires étatiques et/ou privés
• Le renforcement des capacités en fonction des besoins et sur demande
• L’ancrage institutionnel au niveau national
• L’absence d’incitation financière
• Un accent particulier mis sur le renforcement des capacités du personnel municipal
• La stimulation de la compétition intercommunale à travers des échanges d’expériences
• L’intégration systématique du VIH/SIDA, du droit foncier et de la communication en tant que thèmes transversaux
• Le suivi permanent et l’évaluation régulière des résultats

Instruments

• Des formations et recyclages sur la base de modules
• Un appui-conseil de proximité aux acteurs locaux dans l’exercice de leurs tâches et responsabilités
• Des ateliers et voyages d’échange qui renforcent l’intercommunalité et la diffusion des meilleures pratiques

Pour en savoir plus, vous pouvez consulter les Questions Fréquemment Posées et les Ressources.

Pour plus de renseignements sur les activités de la composante 1, écrivez à:
decentralisationlucop.org